Best Practice Manual

关于人力资源和人员管理最佳实践的简洁明了的书面指导。

该工具:

  • 检查并解释高绩效组织用来吸引其员工,实现业务目标并超越竞争对手的政策和实践。
  • 包括案例研究,以说明所提供指南的实际应用。

学到更多

出勤

  • 灵活的工作

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了灵活工作的重要性,制定组织策略所涉及的问题以及灵活工作的主要类型。

  • 考勤管理

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了出勤的管理,包括出勤程序,出勤审查会议,频繁缺勤的可能原因以及鼓励和促进出勤的方式。

全球雇主

  • 成功完成长期国际任务

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了长期的国际任务,包括应聘者的选择,员工沟通,搬迁协助以及为雇员的返回提供支持。

申诉

  • 处理申诉

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了正式和非正式处理申诉的问题,并包括有关申诉程序结构的信息,申诉人应处理申诉,对申诉的态度以及进行申诉听证会。

人力资源策略

  • 入职培训和入职培训

    进行了增强,以提高覆盖范围,覆盖范围和范围。

  • 员工敬业度调查

    XpertHR最佳实践手册的这一部分确定了雇主进行有效的员工敬业度调查应遵循的步骤。它讨论了进行参与度调查的业务案例,它们对组织的好处以及如何确定调查范围和设计,提高员工的回应率以及对调查结果采取行动。

  • 人物分析

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论人员分析。它说明了人员分析是什么,以及它如何适用于人力资源部门的整体结构。它强调了确定人员分析项目目标并获得高级管理层支持的重要性,并探讨了参与人员分析如何为制定业务决策提供坚实的基础,进而可以对组织的底线产生积极影响。

  • 维护无工会的工作场所

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了雇主为保持无工会状态而可能采取的步骤,包括制定积极的避免工会的策略,确定员工的担忧,培训主管以及与员工进行持续的沟通。

  • 员工认可

    XpertHR最佳实践手册的这一部分介绍了实施员工认可计划的好处,并指导雇主如何设计日常,非正式或正式的计划和流程。

  • 人力资源转型

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了HR转换。它考虑了什么是人力资源转型及其对组织的好处。它描述了用于转换HR的工具和实现成功的HR转换的方法,以及如何维持HR转换。

  • 并购

    XpertHR最佳实践手册的这一部分说明了为什么收购或与另一个组织合并需要同时考虑财务细节和人力资本因素。它还可以帮助人力资源专业人员完成并购(M&A)成功的关键。

表现与纪律

  • 告密

    XpertHR最佳实践手册的这一部分介绍了有效的内部举报程序的好处,并指导雇主如何引入和管理举报政策和程序,鼓励员工提出疑虑并确保妥善处理疑虑。

  • 提升员工

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了雇主在提升员工时遵循良好实践可以采取的促进业务目标的步骤。它包括通过内部招聘来空缺职位来提升员工,以及在没有明显空缺的情况下发展员工以激励他们。

  • 绩效管理

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了绩效管理,包括日常和正式的绩效管理系统,如何鼓励员工和经理认真对待绩效管理,以及评估绩效管理的方式。

  • 处理纪律

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了管理纪律问题,包括纪律规则和程序,建立纪律面试,陪同权,警告,上诉,开除和处理怀疑但未经证实的不当行为。

  • 进行学科面试

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论纪律面试,包括设置和准备面试,提问技巧,听力技巧以及确定面试结果。

训练与发展

工作场所住宿

  • 工作场所中的跨性别雇员和申请人

    关于最高法院关于 LGBTQ +权利.

  • 压力管理

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了投资于员工压力管理的业务案例,并解释了如何开发和实施压力管理框架。

  • 福利

    XpertHR最佳实践手册的这一部分讨论了投资于员工福利的业务案例,并解释了如何制定和实施福利计划。

  • 宗教

    XpertHR最佳实践手册的这一部分考虑了与工作场所中的宗教相关的关键问题,并确定了雇主可以采取的步骤,以公平地解决这些问题,同时支持企业的需求。

你说的...

使用XpertHR的最大优点是:(i)知道信息可以被认为是准确的,并且来自可靠的资源,并且(ii)可以轻松获得信息。

卡伦·费利克斯(Karen Felix),Marketstaff-PEO / HRO

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